公司想要获取更多的利润,更大的市场空间,最重要的就是“开源节流”。“开源”意味着更大的市场空间,更多的销售渠道。而“节流”则是控制成本,把成本降到最低,企业自然能够获得最大的盈利。这篇文章,就从“节流”方面来帮助企业获得更多的利润空间。 一个企业在许多方面都需要成本和开支,比如采购成本、运输成本、物料成本、人员外出开支等等。其中最重要的就是采购成本,在过去,很多企业由于规模较大,在全国各地都有采购供应商,供应商太多,以前都是手写单据进货单,有时候单据不小心遗失就找不到采购成本,或者是把供应商弄混,导致采购历史成本不清楚,不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款,无法跟供应商议价。 做批发行业的,利润空间小,往往就是几毛钱或者几分钱的差异,最后算下来都是一笔不小的开支。而且往往就是几分钱或者几毛钱的差异就导致客户的流失,选择了其它的竞争对手。虽然一直会强调客户维系、客情维护非常重要。但是就算跟客户的关系再好、合作了很久,但是影响决策作用的价格因素至少占据了50%以上。 现在为了降低采购成本,企业可以直接使用来肯云商的进销存管理软件,所有供应商信息录入系统,采购数量、单价、金额、历史成本,打开系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。再也不用担心单据遗失导致采购成本不清楚啦。有了历史采购数据才能更好的和供应商议价,让你的产品在价格市场上始终保持竞争力,这才是一个企业运行的根本!
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。