SaaS ERP目前在我国还处于发展初级阶段,而想要发展成熟未来还有很长远的道路要走,因为起步晚,因此在我国SaaS ERP市场上各类软件产品质量参差不齐,企业在选择购买SaaS ERP时总是要时时提防着掉入陷阱,成为软件服务商拿来测试用的“小白兔”。对于连锁服装品牌来说,管理多门店永远都是一个复杂的问题,因此如果不使用专业的SaaS ERP的软件对于企业各门店进行严格把控,就需要花费更多人力物力与时间精力来专注于管多门店上,在物料成本人力成本双双上涨的今天,这个方式显然不是连锁服装品牌的最佳选择。
在连锁服装品牌的日常经营中,最重要的一环就是时时关注着各门店的销售数据,而且必须事无巨细,例如门店内有多少种款式服装,有哪些型号存在缺码的情况,门店总库存有多少,需要总部调配哪些型号服装,需要哪些码……等等,总部就像一个最高指令官,而这个指令官需要的就是一个藏于各个门店间的情报组织,也就是一个强大的SaaS ERP,为指令官提供各种数据情报,将各门店真实的经营情况全面的呈现在总部面前,以便总部能做出实时的宏观调控。
最后,为了让企业能以更低的成本获取更大的收益,连锁服装企业在选择SaaS ERP也需要注意自己品牌的规模大小,从而选择于企业自身来说经济适用的相应规模的软件,不造成资源浪费。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金