我们都知道企业管理重在内部的运作流程管理,所有已经有很多企业着手利用进销存来对企业的整个采购、销售、财务等进行管理。进销存软件对于商业型企业的帮助是必不可少的,从货品销售出货单据的打印,到货品单据的清点核算,从进出仓记录的生成,到实时库存数量的计算,从客户货款的累加,到财务收支的盘点,进销存软件都一一为企业解,决妥当,有了进销存软件,企业的管理才可以松一口气。
但近年来随着电商的各种冲击,光是管理好企业本身好像已经不能跟上时代的变迁,一时之间好像所有的节奏都被加快起来,无论在库存管理还是外部营销上来讲,企业之间的竞争越来越激烈,都在想尽各种办法让自己的企业在众多企业中以独特的方式脱颖而出。进销存结合电商O2O来改变传统的营销模式似乎逐渐流行起来。企业们不只单单只看管理上的东西,也把电商销售的重点抓起来,把内部管理和外部销售都同时开展起来,有不少企业利用这种进销存+O2O管理模式已经成功的提高了管理和业绩。
科学的利用进销存软件管理企业内部工作,电商模式在销售方面运营起来,二者同时进行相辅相成,一个忙内,一个忙外,整个企业在这两种模式的相互配合下运转的日益顺畅,虽说偶然也会出现一些问题,但是已经不足以撼动整个企业的发展大方向。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金